杜福延

瑞典 宜家亚太总裁

贡献阐述

杜福延2002年7月至今 担任宜家中国区总经理。宜家（中国）正以突飞猛进之势发展，中国以18％的份额成为宜家全球第一采购国。为了打好降价牌，杜福延在宜家所擅长的供应链管理上也下足了功夫，从产品的设计开发，到采购、分销，再到零售商店，宜家都有自己独特的运作体系。除了坚持只销售宜家自己的产品系列外，宜家（中国）在本土化方面也力求突破。

第一，战略“柔道”，基于顾客需求进行战略定位。在战略大师迈克尔·波特看来，宜家战略定位的成功就在于，满足一个特定的顾客群的全部或大部分需求。宜家瞄准的客户是那些年轻的消费者，他们崇尚格调又不愿付高价。即使在中国，宜家家居并不完全依赖于第三方制造商，而是自行设计低成本、便于安装、标准尺寸的组合家具。

第二，柔性推销之道。与众不同的是，宜家的营销模式是一种体验式营销。在销售终端上，宜家极为重视“此时无声胜有声”的“体验营销”，采用“Soft Sell（软销）”的方式。宜家规定其门店人员不允许直接向顾客推销，而是任由顾客自行去体验做决定。在杜福延看来，宜家和一些竞争对手的最大区别，就在于宜家所制造的独特体验，它包括独特的产品系列、独特的展示方法、独特的购物环境。“很多顾客不一定在商场买东西，但是他们就愿意来这里逛一逛，经常会看到顾客在店里睡觉”。这种独特的体验式营销不仅为宜家在中国市场的发展打下了坚实的基础，而且为国内同行展示了一种更加直接有效的实效营销方式。

第三，柔性的人力资源策略。比如，宜家不会轻易处罚员工。杜福延甚至把自己的目标之一定为，让宜家成为中国首屈一指的雇主。

郭培

中国 玫瑰坊创始人

贡献阐述

郭培，是各路演艺名人的御用服装师、北京奥运会颁奖礼服的设计师、是外国媒体眼中了不起的中国服装设计师、更是中国高级定制梦工厂的掌门人，十几年来坚守着对于完美的追求

公开宣布放弃使用海豹皮作为“春晚”的服装设计，并表示“以后的设计我会以环保爱心为重!一定做到”。她曾为很多出席重要的场合的人士制作礼服，春节晚会90%以上的服装来自她的工作坊。连续三界荣获“国际服装服饰博览会”服装金奖，1995年荣获首届“中国十佳设计师”提名，并被日本《朝日新闻》评为“中国五佳设计师”之一，2007年中国设计业十大杰出青年。郭培的作品在澳大利亚博物馆展出并被收藏。1998年4月与百福来时装公司合作参加国际服装服饰博览会，获最佳设计、最佳工艺等五项金奖一项银奖。其作品被收入《中国21世纪著名设计师》一书，成为当今中国服装界的代表人物。

何享健

中国 美的集团董事局主席

贡献阐述

何享健，美的集团创始人。1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。 1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础； 1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。

黄鸣

中国 皇明太阳能董事长

贡献阐述

1、中国能源环境立法的推动者

黄鸣是中国可再生能源行业唯一全国人大代表，《中国可再生能源法》提案人。该法以最快速度获得全国人大常委会高票通过，奠定了缓解能源环境危机和常规能源替代的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案，引起高层和社会的高度关注。他在中国率先提出“G（green）能源替代”战略，用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家发展规划。

2、中国节能环保事业的实践者

黄鸣创造了世人瞩目的“8122读数”。他以太阳能科普为己任，自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》，97年起先后发动科普宣传万里行活动和百城环保行活动，有力地促进了中国太阳能科普事业的发展，启蒙了中国太阳能产业。10年里，皇明集团科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，为国家节约标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放2000多万吨，为中国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。

3、世界太阳能产业化的领航者

在内无参照、外无引进的背景下，黄鸣不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。开创的太阳能可持续商业化的发展模式，成功实现了发达国家几十年没有完成的产业化梦想，为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据权威机构统计，目前中国太阳能集热器推广量约占世界总量76%。成为“世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国”。2006年5月，应联合国第14届可持续发展大会特邀，在大会介绍中国太阳能产业发展经验。2006年8月，皇明模式被中央党校列为教学案例，成为全国列入中央党校的第一个民营企业案例。

金井政明

日本 无印良品社长

贡献阐述

金井政明对细节的吹毛求疵是有道理的。藉此在其治下，MUJI延续成为着由外而内构建品牌，从内而外管理品牌的全球最佳中型企业典范。他将“理念”看得无比之重，而且极度注重理念到产品设计、店面陈列的一致性，并要求让上述一致性被顾客感知到。令人称奇的是MUJI没有logo、广告、代言人、海量宣传册，甚至没有任何繁复多变的形象设计，但其业绩亦能一飞冲天。

雷雨成

中国 上海同捷董事长兼CEO

贡献阐述

雷雨成 2007中国设计业十大杰出青年 。自2002年以来，在雷雨成倡导和组织下同济同捷已成功举办过六届“汽车产品全数字化设计开发技术方法与流程国际研讨会”，汽车产品全数字化设计开发技术方法与流程国际研讨会已经成为国内汽车产业颇具影响力的技术盛会之一。对提高我国汽车产品自主创新、自主研发水平做出了巨大的贡献。

梁子

中国 天意公司设计总监

贡献阐述

梁子，一个“多项”全能的设计师

服装厂车工、服装加工店、大学服装工艺室工艺师、服装培训班教师、服装厂技术骨干、服装厂厂长、服装公司业务员、跟单、导购员、独立设计师、首席设计师、公司副总经理，《服装原型裁剪与应用》、《服装效果图到平面结构图的转化》两本专著作者，大赛评委……

梁子，一个化平淡为精彩，化古老为时尚的设计师

梁子崇尚“简单生活”，体现在设计风格上既简洁大气，又细腻含蓄。她善于运用那些似乎平淡，但质地优良的棉、麻、丝、毛等纯天然纤维面料，她的设计粗看似乎平淡无奇，但一穿在身上，尽显风采，耐看。

几年来，通过梁子的设计，一种几乎被人们遗忘的传统面料——莨绸，在“天意”的四季时装里成为一枝独秀，尽显魅力。

梁子，一个用“时装褛”从此把寒冷的冬季变得如盛夏般活泼热情的设计师

梁子不屑于毛皮大衣的富贵，不满于羽绒服的臃肿，看淡了羊绒大衣的平板，七年来，梁子倾情于“时装褛”的开发、推广，设计出款款俏丽的短褛、可爱的棉裤……使冬季变得一如盛夏般活泼热情。

林志森

中国台湾 台湾绿色生产力基金会董事长

贡献阐述

在企业的运作过程中，导入环境保护的观念，落实工业减肥与清洁生产、废弃物资源化、节约能源等工作，在获取利润的同时，亦强调企业的社会责任。绿色生产力是一种提升生产效率与环保的策略，目的是为了整个社会经济的均衡发展，其内涵为应用适当的技术、科技及管理系统，制造出与环境相容的产品和服务，是同时兼顾生产效率与环境绩效的新观念，使企业可持续发展志目标。

罗旭德

奥地利 西门子公司CEO

贡献阐述

西门子参与建设了世界上最高效的上海外高桥电厂。该厂的煤耗比普通电厂少100万吨。外高桥电厂的建成使得中国成为全世界高能效电厂的排头兵！同时，西门子为上海世博会提供相关的技术合同总价值超过10亿欧元，其中90%与环保产品和解决方案相关。

有专家预计，到2015年中国低碳市场的价值将会达到7万亿美元。“西门子中国的‘绿色业务’已占全球‘绿色业务’收入的40%。”罗旭德表示，中国宣布到2020年将单位GDP（国内生产总值）二氧化碳排量降低40%~45%的决定，将给西门子在华业务带来巨大商机。

罗旭德领导下的西门子已经为中国可再生能源行业的发展贡献心力。西门子将继续用其创新技术为中国未来的可持续能源供应做出贡献。

王健林

中国 万达集团股份有限公司董事长

贡献阐述

王健林的  “定单商业模式对中国的贡献” ：第一，减少盲目投资。第二，避免资源的浪费。第三，减少银行风险。第四，对老百姓和政府有切身的关系。

关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。

王石

中国 万科集团董事局主席

贡献阐述

　　他的贡献，不仅在于创建了万科，还在于牵头在万科内部创设了现代企业制度，为万科的持续发展奠定了根本的基石。以企业当家的接班人为例，几乎所有的华人企业都为接班人的问题所困扰，上市的公众企业如此，非上市的家族性企业更是如此。王石在万科发展历史中，坚持不培养接班人，不搞私相授受。以建立一套制度和培养一个团队为目标，而不仅是一两个接班人，假如实践证明接班者不胜任，因为有制度保障，纠错换人还是比较容易的，制度建设比培养接班人更靠谱。

　　　更重要的是，万科通过进入房地产行业的日趋成熟的经营，树立起了一个品牌，同样是建房子、买房子，有品牌的房子就能获得更高的溢价。万科提倡简单不复杂、规范不权谋、透明不黑箱、责任不放任的企业文化，并具体贯穿在企业制度与工作流程中，其所产生的价值是明显的，其意义还将在未来进一步彰显出来。

吴晨

中国 北京事建筑设计研究院副总设计师

贡献阐述

吴晨，著名建筑师，现任职称是英国皇家特许建筑师，2007年中国设计业十大杰出青年，客座教授,在读博士，就职于英国泰瑞法瑞设计公司。吴晨在国内率先开始了城市复兴理论的研究，成为国内第一个系统研究西欧城市复兴理论的学者，为我国的建筑及建筑设计方面作出了重要的贡献。近年吴晨主持或参与的部分城市设计、规划与建筑设计项目有：韩国釜山交通枢纽、英国内政部总部办公楼，、英国伦敦金丝雀码头办公楼、无锡生命科技园区规划设计、华为总部及研发基地（上海）、招商局物流中心（深圳）、临沂滨河景观带城市设计、中国石油总部大厦（北京）、北京钓鱼台国宾馆会展中心规划研究、北京大栅栏地区保护、整治、复兴城市设计等。

吴树桐

中国 天津泰达股份总经理

贡献阐述

为了保证公司的可持续发展，吴树桐提出了“坚持技术创新、改造企业基因”的发展思路，努力增强企业自主创新能力。“泰达棉”是泰达洁净材料自主创新的代表作。“泰达棉”具有轻、薄、软、暖、透气性好等优良特性，解决了军用冬服配套保暖量外大内小的难题，已成为我国海陆空三军指定的新型保暖服装的填充材料，标志着公司在高科技人造纤维材料产业上取得了突破性进展。张伟力介绍，采用泰达生态棉的保暖衣摒弃了传统的保温材料——毛皮和毛绒，整套服装减重3公斤，减围3公分。

吴树桐指出，国内目前尚未在相关领域出台权威标准，在一定程度上造成了行业秩序混乱。但泰达一直在向国际最高标准看齐，并最终赢得了对产品质量要求异常苛刻的用户的认可。2008年，泰达洁净材料公司相继开发了吸油材料、汽车吸音材料等新型产品，尤其是新开发的HEPA级吸尘器滤袋，通过与下游厂家合作将产品出口美国，已占领美国60%的吸尘器滤袋市场。目前，公司正致力于开发高效、低阻的HEPA级空气过滤材料，把泰达洁净推向更为广阔的国际市场。

萧洁云

中国　SAP中国区总裁

贡献阐述

萧洁云女士现任SAP中国区总裁，全面负责SAP公司在中国区的业务和运营。

萧女士是新一代的科技行业领导者，在商业软件和移动通信行业拥有20多年的工作经验。在加入SAP之前，萧女士曾任职诺基亚(中国)投资有限公司副总裁、诺基亚首信通信有限公司总经理，统揽合资公司的经营，并负责与合资伙伴的关系。同时，她也领导着诺基亚在政府事务、环境保护、企业社会责任等方面的公司事务。

在加入诺基亚之前，萧女士曾任职美国冠群电脑投资控股有限公司副总裁、冠群电脑(中国)有限公司总经理，负责包括旗下15家合资公司在内的冠群电脑中国整体经营业绩。另外，她还曾领导并管理冠群电脑的合作伙伴关系。

此外，萧女士曾在香港最大的电信供应商电讯盈科集团(前身为香港电信)工作7年，担任香港电讯盈科ASP高级副总裁一职。在此期间，她专注于建立合作和联盟策略，管理和激励多元化的多条线员工团队。同时，萧女士还负责开发基于IP的电子商务服务，并与全球技术伙伴建立合作关系，使其企业客户从中受益。

在回到大中华区之前，萧女士曾在美国工作8年，任职于北方电讯和Sierra太平洋电力公司。

萧女士所积累的丰富、全面的行业经验和阅历使她对影响下一代商业软件成形的各种动因有着非常前瞻和全面的理解，其中包括SaaS(软件即服务)和移动解决方案等。作为一名在中国出生、成长并具备深厚国际商业背景的新一代企业领导人，萧女士的优势之一是非常理解中国客户和合作伙伴在当前快速变化的国内及全球商业环境所面临的挑战。

许胜雄

中国台湾 中国生产力中心董事长

贡献阐述

财团法人中国生产力中心(China Productivity Center，简称CPC)，自1955年成立以来，即被政府赋予提升台湾企业生产力的使命，它是一个非营利性质的组织。

CPC早期在美援经费支持下，引进国外的生产技术及管理技术，协助企业界培训人才及改善体质，1984年以后，在CPC自营的业务以外，政府更以大型项目计划委托CPC执行，除「全面提高产品质量计划」，还有「全面提高生产力运动计划」、「中小企业技术引进服务计划」、「改善日经贸结构：质量提升执行小组工作计划」：「研究发展管理人才培训计划」、「商业自动化发展计划」等。

根据计，每年CPC辅导的企业超过350家，训练的人数高达6万人次，出版的书籍、杂志、录音带、录像带则将近20万份，再加上经常不定期的举办座谈、演讲、研讨会，与产、官、学、研各界意见领袖交流经验，CPC充分扮演着强化台湾产业竞争优势的角色。

姚映佳

中国　　联想集团副总裁

贡献阐述

姚映佳，现任联想创新设计中心总经理，2005年中国设计业十大杰出青年。于1996年加入联想，成为联想历史上第一位设计师。从工业设计处的成立，到工业设计中心的独立和创新设计中心的创立，映佳一直是联想工业设计领域的带头人。多年来，他不断在中国计算机领域引入创新的工业设计概念，在联想逐步建立起多文化、多专业协同的创新设计平台和立足本土文化的设计理念，带着联想工业设计团队屡获德国RedDot、iF、美国IDEA、日本G-Mark、Intel创新PC和中国红星等国际国内工业设计大奖。姚映佳先生曾担任奥运火炬设计组组长，他主持设计的“祥云”火炬燃料为丙烷，符合环保要求，火炬外形制作材料为可回收的环保材料。

张瑞敏

中国 海尔集团董事局主席、首席执行官

贡献阐述

在海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。

张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人成为自己的CEO。西方管理界和实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价,认为海尔推进的创新模式是超前的。2012年12月，张瑞敏应邀赴西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。2013年8月，获邀出席美国管理学会（AOM）第73届年会并做主题演讲，是本届年会演讲嘉宾中唯一的企业家。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得“全球睿智领袖精英奖”、“IMD管理思想领袖奖”，并荣获“亚洲品牌永远精神领袖奖”。

孔祥辉

中国 飞利浦中国区总裁

贡献阐述

孔祥辉介绍，在飞利浦的组织架构中，有两条很重要的线索:纵向的业务部，负责产品的规划，横向的是各个市场，负责产品的销售。以往的做法是，业务部自上而下负责开发产品，各市场负责销售。但飞利浦越来越意识到以往以美国、欧洲等发达国家为创新中心，辐射全球的模式正在发生改变，因为其无法准确、迅速地把握全球各地本土市场的实际需求。

“因此，我们专注于‘本土创新’，认为创新应源于对本土市场客户和消费者需求的深入洞察。”孔祥辉说，“很多产品从无到有，本身就是一个基于当地消费需求的‘本地创新’成果。”比如，飞利浦在研发豆浆机和面条机的时候，就是从中国消费者的饮食习惯和对安全食品的需求出发的。孔祥辉认为，更理想的情况是，这项技术能在飞利浦全球的技术平台上为其它国家市场所用，产生更大的效益。“这就是为什么我们基于豆浆机和面条机这样为中国消费者度身定制的技术平台，在应用上稍作调整，就演变为畅销欧洲市场的‘制汤机’和‘意大利面’机。”但在另一些情况下，若一个特殊产品的诞生仅是因为本地市场的需求，只要它有足够的本地市场支撑，即便暂时没有看到它在其他市场的需求和应用可能，也同样值得飞利浦去投入。

周厚健

中国 海信集团董事长

贡献阐述

　　　在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例，海信成为国内唯一一家拥有“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”三个驰名商标的企在上海深圳、香港上市。

姜皓文

中国　　三星中国区总裁

贡献阐述

作为三星集团全球最高领导层之一的姜皓文副会长，2011年出任大中华区总裁以来，亲自到中国农村参加了一心一村支农活动。作为中国三星主要公益项目之一，“一心一村”行动发起于2005年，是中国三星集团旗下分公司分别与周边贫困农村村庄结缘，由员工直接参与展开持续的改善农村生活环境和生活水平的活动。主要内容包括：改善村庄教育环境、基础设施，支援贫困家庭，促进农民增收等。在其他城市展开的庆祝中国三星成立的系列活动还包括3月22日“世界水日”在天津、苏州、广东等地进行的独具三星企业文化特色的“一河、一湖、一山”环境保护活动和植树活动等。另外在纪念活动期间内，北京、沈阳、上海、成都、广州等城市的三星销售部门将在卖场向市民免费发放环保购物袋，倡导市民加强环保意识。